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微观经济背景下企业科学管理的途径

来源:原创论文网 添加时间:2021-03-25

  摘    要: 微观经济主要是指企业或者个人的经济活动,供给与需求问题是微观经济中最为重要的问题。微观经济与宏观经济相反,微观经济主要受到市场的影响,因此在微观经济视角下,企业的发展会受到市场波动的影响。因此,在当前社会主义市场经济背景下,可以从微观经济视角出发,探究企业科学管理和可持续发展战略。文章主要从营销、人力资源管理以及融资3个方面出发,基于微观经济视角探究企业的科学管理路径,以期为其他学者的研究提供参考。

  关键词: 微观经济视角; 科学管理; 路径;

  市场、资金以及人才是企业发展的重要因素,企业在发展初期需要大量的资金去拓宽市场,并通过优质的人才去制定企业发展策略。企业的发展会受到企业自身决策以及国家宏观政策的影响,很多企业都运用宏观视角去分析企业的发展方向。比如,根据国家的大政方针政策制定相应的规章制度。但是宏观经济对企业的影响具有一定的滞后性,或者宏观政策伴随社会主义市场经济的发展对企业产生影响。而在微观经济视角下,直接对企业的决策、管理制度进行研究,企业所制定的政策、所持有的管理思路直接并快速地作用于企业的发展,因此企业必须要从微观出发,研究和分析企业的科学发展路径。

  1. 优化营销管理

  1.1 、细分营销市场

  首先,企业要整合和分析自身的产品。通过分析和整合产品可以让企业明确自己的营销对象,同时结合当前的市场发展环境,判断当前是卖方市场还是买方市场,进而能够有效地制定营销策略。其次,在“互联网+”背景下,直播卖货不断兴起,再加上大数据技术的支持,市场对于客户的划分越来越明确,能够针对客户的购买情况实现精准推送。因此在当前的市场环境下,企业也要细分营销市场,明确自己的销售对象。尤其是处于初创期的中小企业,前期的营销成本较高,如果企业没有针对自己的产品详细地划分营销市场,那么在宣传过程中可能存在宣传偏差,导致宣传资金浪费。最后,企业通过细分营销市场,能够精准地抓住客户需求,变换营销方式,改进营销产品,有针对性地提供营销服务。
 

微观经济背景下企业科学管理的途径
 

  1.2、 创新营销模式

  (1)要坚持线下营销和线上营销相结合的营销方式。在“互联网+”背景下,B2C、OTO等电商营销模式已经日趋成熟,因此企业要充分运用电商平台进行营销。电商营销与传统的线下营销模式相比,不仅可以节约店铺成本,同时覆盖范围广,吸引的客户较多,能够突破传统的区域限制。但是企业还是要保持线下营销模式,与线上产品相比,线下产品可以触摸,方便退换,能够提高客户对产品的信任度。

  (2)企业要借助新媒体平台进行引流。在“互联网+”技术的推动下,微博、公众号、抖音等自媒体平台兴起。因此企业要借助当前的自媒体平台进行引流,扩大产品的受众范围,增加产品的销量。首先,企业可以注册公众号、入驻抖音、快手、微博等自媒体平台,通过发送营销活动吸引客户。同时还可以通过撰写软文的方式推销产品。在自媒体背景下,企业可以在线上与客户进行交流,实时了解客户对产品的需求,进而可以有针对性地对产品进行优化升级。其次,企业还借助名气主播、微博大V等流量较大的公众人物进行辅助宣传,进而扩大产品的受众范围。

  (3)企业要打造品牌效应。企业只有专注于自身的产品,打造品牌效应,才能够实现长远发展。企业要想打造品牌效应,在保证产品质量的同时,还要创新营销模式、扩大营销范围、提高产品的知名度,并通过持续稳定的经营打造品牌效应。

  2. 重视人力资源管理

  2.1、 做好招聘和培训工作

  (1)做好企业的招聘工作。首先,在正式招聘前,企业要根据自身对人才的需求情况,确定招聘岗位、明确招聘人数、设置招聘信息。同时企业要结合市场对人才的需求量制定合理的薪酬范围。其次,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,尤其是在社会转型阶段,各行各业的竞争都日趋激烈,企业必须要招聘高素质的人才,为企业的发展储备人才。企业在招聘人才的过程中不仅要重视人才的专业技能,还要重视人才的思想道德素质。人才的专业技能不足可以在后期通过培训得以提高。但是如果人才缺乏较高的道德素养,就会扰乱企业的文化,甚至有些人员做出违法犯罪的行为,有损企业的利益,让企业偏离正轨。

  (2)要做好人才培训工作。企业在进行人才培训时不仅要对新入职的员工进行培训,也要对企业的其他员工进行培训。首先,对新入职的员工进行培训,是为了帮助员工尽快熟悉自己的业务,更快融入到企业文化中。其次,对企业的其他员工进行培训,一方面是让这部分员工适应企业的发展和变迁,另一方面是通过培训帮助员工实现自我价值,促进员工的自身发展,留住更多优秀的人才。

  2.2、 完善绩效考核制度

  企业的绩效考核制度直接影响到员工的薪酬、福利,影响到企业员工工作的积极性,因此在微观经济视角下,企业必须要关注绩效考核环境,设置科学、合理的绩效考核制度。首先,企业的绩效考核要尽可能量化。部分企业在制定员工绩效考核制度时,很多条款都比较模糊,因此在绩效考核环节部门主管以及考核人员都是根据自己的主观经验对员工进行评价,尤其一些职能部门,其工作内容很难量化,所以在考核过程中总是存在偏差,打击职能部门人员工作的积极性。所以在绩效考核环节,部门主管要协助人力资源管理部门制定绩效考核制度,提高绩效考核质量。其次,绩效考核不仅要承担考核员工工作能力的任务,还要承担引导员工进步的职责。企业在绩效考核之后,要将绩效考核结果发放给员工,让员工根据绩效考核结果寻找自己的弱点,看到自己与别人的差距,进而为日后改进工作方式提供明确方向。

  3. 拓宽融资渠道

  3.1 、转变融资观念

  首先,企业要转变落后的融资理念,坚持多元融资的原则。在传统融资模式下,企业主要依靠银行进行融资,融资程序相对烦琐,申请相对困难,而且向银行融资无论是汇率还是融资方式受到国家的宏观经济政策的影响较大。如果企业的融资数量较大,资金到账时间长,会影响企业开展正常的生产经营活动。其次,企业要树立规避风险的思想。只要有融资就会有风险,尤其是很多企业将所筹集的资金再次投入到生产或者扩大企业规模中。但是一旦出现经营不善等问题,就会导致逾期还款,进而影响企业的信誉。最后,要树立微观经济与宏观经济相结合的融资理念。在传统融资模式下,部分企业习惯从微观经济视角出发进行融资。比如,运用自身的经营状况以及企业的信誉吸引天使投资。但是部分企业更倾向于借助国家的政策优势进行融资。因此企业可以坚持微观经济与宏观经济相结合的融资理念,拓宽融资渠道。

  3.2 、优化融资方式

  互联网技术和大数据技术的普及和应用不仅让市场变动更加复杂,同时也改变了企业的融资和发展方向。在“互联网+”背景下,企业的融资模式也与互联网紧密结合。在互联网技术的支持下,当前市场上出现诸多融资方式,将传统的融资渠道由线下转移到线上,丰富了企业的融资选择。同时,在大数据技术的支撑下,企业更加清楚自身的发展状况,能够运用数据分析自身的发展情况,因此可以更好地优化融资方式。

  (1)企业要改变传统的融资理念,明晰当前的宏观环境和企业发展现状,敢于从多渠道进行融资。首先,当前我国正处于社会的转型阶段,国家更追求高质量的经济发展模式。宏观政策作用于企业的微观发展,企业在新的经济背景下,也需要更新企业的设备、优化企业的产品,因此需要对整个企业的精英发展模式进行优化升级,所以需要大量的资金支持。新常态经济背景虽然给企业的融资带来了挑战,但是也给企业的发展带来了机遇。其次,企业不能畏首畏尾,要敢于接受新的融资方式。部分企业管理者融资观念相对落后,面对新的融资方式不敢尝试,畏惧风险,进而错过了融资的最佳时期,影响了企业的发展。因此企业的管理人员要敢于尝试新的融资渠道,在保证企业资金链完整的情况下,要大胆融资,为企业开拓多种融资渠道奠定基础。

  (2)企业要采用多样化的融资方式。首先,企业除了要运用传统的吸引天使投资等融资方式,还可以在微观领域运用“资金变基金”“间接补”等方式。同时,企业也要关注网络融资平台,通过网络平台进行融资。其次,宏观经济与微观经济密不可分,因此从微观经济视角分析企业融资方式时,也要结合政府的宏观政策。运用政府的力量促进自身的发展。比如,在疫情期间国家降低了企业贷款利率和融资成本。因此企业就采用“银企合作”“政企合作”的方式进行融资。

  4. 结语

  在微观经济视角下探究企业科学管理路径,就必须要从当前的市场环境以及企业自身发展情况出发,抓住企业发展的关键环节。资金、人才和营销是支撑企业发展的三大要素,因此在企业发展过程中要制定科学的融资路径,优化人才管理方式,创新企业营销模式,进而实现科学管理。

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