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企业会计管理工作问题与改进策略

来源:原创论文网 添加时间:2020-03-19

  摘    要: 在经济迅速发展的前提下,企业发展也面临着各种挑战。在企业发展的过程中,会计管理工作开展情况起着重要作用。就目前的实际情况而言,大多数企业在会计管理工作中仍然存在着很多漏洞,因此,企业中的相关部门必须对该项工作提高重视,如何运用有效手段加以整改,是目前企业的重中之重。本文以企业会计管理工作中的漏洞为出发点,提出符合时代和企业发展的整改措施,以保证企业经济效益的稳步提升。

  关键词: 企业会计管理; 困难和问题; 整改措施;

  随着经济建设的不断进行,我国逐渐走出国门,走向世界。在整体的经济趋势下,企业若想在这场无声的战争中取得胜利,就必须做好会计管理方面的相关工作,在该项工作结合实际和企业形式的情况下进行整改,才可以促进企业效益的健康增长。面对经济领域环境的不断变化,会计管理工作频繁出现问题,因此,以下分析了相应的对策,以减少问题给企业带来的不利影响。

  一、企业会计管理工作中存在的问题

  (一)对会计管理认识不到位

  经济发展形势决定了企业会计管理工作的重要性。随着经济领域政策的不断调整,很多企业的会计管理政策也在随之改变。在如今信息化发展迅速的今天,关于会计工作的认识已不仅仅存在于算账的层面了,会计人员还要能通过相关数据和社会形式来分析企业的效益情况,进而保证企业的正向发展。但是通过调查结果表明,目前很多企业中的会计管理工作依然没有根据市场环境来选择合适新颖的管理方式,而且会计人员对会计管理工作认识不足,对于会计的工作任务没有一个清晰、完整的认知,因此,重视程度并不高,这就导致企业在做很多决定时依据的数据不科学。

  (二)会计管理制度体制不完整

  在新的形势下,企业的结构发生了变化,因此,对于每一个部门的管理工作模式都发生了很大的改变。基于会计管理工作在我国出现较晚,因此无论是会计人员的职业认知还是企业中的会计管理体系,都存在着很多的漏洞,因此,在实施相关的计划时,会严重受阻。我国目前很多企业中的管理层过于关注企业利益方面的问题,因此,放在企业会计管理工作中的精力便大打折扣,因此,很多问题都无法有效的解决。会计员工在工作时,没有一个明确的标准来要求,这对于企业的经济效益而言,是极为不利的。

  (三)企业中会计缺乏法律意识

  企业若想保证会计管理工作正常操作,就必须建立健全的法律法规。通过调查显示,很多会计人员对法律法规的重要性的认识程度并不高,因此,当出现错误行为时,不仅仅会影响个人发展,同时很大程度上会制约企业会计管理工作。因此,国家为企业会计管理工作制定了健全的法律法规,要求所有的核算行为必须要保持统一。但是很多会计人员常会出现影响市场秩序的错误行为,这种行为不仅仅会对企业的发展造成不利的影响,同时更是扰乱了国家的市场经济秩序。
 

企业会计管理工作问题与改进策略
 

  (四)会计人员整体素质有待提高

  会计管理部门的主要构成人员便是会计,因此,会计人员能力的高低,直接影响着这个部门整体工作效率,但是从目前企业会计管理工作的现状出发,很多企业在招聘会计人员时,并没有综合审查应聘者的实际情况,因此,这就有可能会影响日后的管理工作,很多企业中的会计人员素质整体有待提高,企业会计管理工作的进行情况也会受到会计人员素质的影响,不仅不利于管理,同时更会影响相关制度和政策的颁布和实施。

  二、新时代下企业中会计管理工作的改进措施

  (一)会计管理要坚持三项原则

  会计管理工作不是盲目性的,首先,要遵循客观性原则,在企业展开会计管理工作时,客观性是可操作的基础性因素,必须要每一个环节中都有所体现。比如说,会计人员在编写数据时以一定要以企业的实际情况为基础,保证数据的客观性,为管理层工作提供科学有效的数据依据。其次,企业在会计管理工作中要遵循独立性原则,在企业中,会计工作和很多个部分都相互联系,存在着相应的利益关系,但是会计管理工作必须要独立完成,给其他部分提供真实的数据,并且给予非常科学的管理策略。最后,企业中会计管理工作进行时要遵循公平公正性原则,在企业管理过程中,对于会计部分的管理非常关键,因此,在日常管理工作中,应该提高重视程度,加大监管力度,以此来保证每一次管理都不失公平公正,这样有利于会计管理工作发挥作用,从而整体上提高企业的管理效率。

  (二)提高对会计管理工作的重视程度

  提高对会计管理工作的重视程度并不仅仅体现在会计管理部门,同时也需要企业中其他部分的积极配合。因此,作为企业中的管理层人员,要将精力更多的放在会计管理部门,在充分保证会计人员行使权力的同时也要加大监管力度,及时和会计人员联系,确保出现问题时能够及时发现和解决,不仅会计管理工作质量的提升。对于其他部门的人员来说,也要改变对于会计管理工作的看法,需要强化自身对于会计管理部门的认识,并明白其在企业中的重要性,在工作中积极配合,共同促进企业效益的稳步提升。

  (三)建立健全会计管理体系

  健全的会计管理体系有助于督促会计管理工作的正常开展,防止出现不必要的麻烦和损失,进而影响到企业的经济效益。基于此,企业应该着眼于市场形势,结合自身的发展需要,建立健全的企业管理制度体系,给予每个部门发言的权利,为会计管理部门出谋划策,以此来提高制度的科学性,从而从根本上提高会计管理部门的工作效率。

  (四)有效提升会计管理部门人员的工作能力和素质

  会计管理工作质量的高低直接受到会计管理人员能力和素质的影响,因此,企业要组织专业培训来提高员工的整体水平,其次,企业为了保证会计团队的技术性,在招聘时也应该综合考虑,保证所聘人员有能力胜任相关工作。

  (五)聘用高级会计管理师

  企业中会计人员发挥着很重要的作用,因此,企业若想实现健康发展,就聘用高级会计管理师,利用其专业的会计知识,定期组织培训,整体上提高会计团队的工作能力和效率,促进企业的发展。

  三、结语

  综上所述,在经济迅速发展的背景下,企业也应及时应对,才能保证经济效益稳步提升。管理层更应重视会计管理部门的相关工作,及时发现问题,并提出有效措施来改变现状,弥补漏洞,最终提高企业的综合实力。

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