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企业供应链战略特点和开展措施

来源:原创论文网 添加时间:2021-08-28

  摘    要: 在企业发展中,需要对供应链企业战略管理工作进行完善与优化,加强对该项工作的重视程度。通过构建供应链合作信任机制、供应链合作动态监管机制、供应链合作机制等不同措施,实现企业管理战略等工作的更好落实,进一步提升企业管理水平,从而增强企业在社会市场中的竞争能力,为企业创造更多利润,实现企业可持续发展。

  关键词 :     供应链;企业;管理战略;信息;资源;

  Abstract: In the development of enterprises, it is necessary to improve and optimize the strategic management of supply chain enterprises and strengthen the attention to this work. Through the construction of different measures such as supply chain cooperation trust mechanism, supply chain cooperation dynamic supervision mechanism and supply chain cooperation mechanism, we can better implement the enterprise management strategy and further improve the enterprise management level, so as to enhance the competitiveness of enterprises in the social market, create more profits for enterprises and realize the sustainable development of enterprises.

  Keyword: supply chain; enterprise; management strategy; information; resources;

  在如今社会快速发展背景下,各个企业之间的竞争逐渐激烈,如果企业要想在激烈的市场竞争中实现自身更好发展,需要做好企业内管理工作,并制定相应管理战略。在如今供应链发展背景下,企业管理工作需要进行完善,要朝着先进化、整体化与组织化方向发展。在企业传统管理思维中,管理工作与企业内其他环节工作相对独立,可以说是各自为政,成为一个个独立小单元。而且企业管理者往往重视的是销售环节工作,对于其他环节工作或者管理工作容易忽视。这一情况的出现会对企业更好发展产生影响,基于此,要在供应链背景下对企业管理战略做出调整与完善,促使企业内各项工作的顺利进行。
 

企业供应链战略特点和开展措施
 

  1 、供应链背景下企业管理战略基本概述

  1.1、 供应链管理内涵

  供应链管理这一概念在20世纪80年代中期就被人们提出,被提出的原因是,当时企业中的管理人员,往往是对采购环节、生产环节、销售环节等单方面进行优化管理,通过独立化的企业管理模式,为企业创造更多经济效益与社会效益。但该种企业管理思维模式,没有达到预期效果。在此背景下,有管理人士提出从整个供应链条,也就是从成本总量的角度,对企业管理工作进行优化与完善,促使管理工作能够朝着组织性与整体性方向发展,供应链管理理念也应运而生[1]。

  供应链基本内涵就是,将为企业节约更多生产成本、提升服务水平与管理水平作为主要工作目标,通过一条生产经营链条方式,实现供应环节、生产环节、销售环节、物流环节以及终端用户环节之间的有机结合,使得生产以及组织销售工作能够朝着全局性、整体化方向发展。与此同时,资金流设计、物流设计、信息流设计以及商流设计,需要从系统化与规范化角度展开,这样预期经营目标与工作目标才能高质量完成。如果从其他角度对供应链管理进行分析,可以将供应链管理视为资金流、信息流等与相关联合对象的有机整体,促使各项管理工作能得到更好落实。

  1.2、 供应链管理要点

  在如今供应链发展背景下,企业管理工作会涉及很多不同内容,如生产计划内容、供应内容、物流内容以及需求内容等。因此,在实际企业管理工作的落实中,需要注意以下两点:(1)企业在落实管理工作过程中,要将满足客户实际需求作为重点与关键,为客户提供高质量服务与高质量产品;(2)对于链条上的供应商以及生产商等,企业要加强联系与沟通,确保能够与此类生产商、供应商之间形成良好合作关系,这样才能促使终端客户的附加利益得到提升。

  2、 企业供应链战略特点分析

  对于企业供应链战略特点的分析,本文主要从以下两点展开。

  第一,企业供应链管理战略,实际上属于互补性企业联盟战略。该联盟包括很多不同内容,如供应商、批发商以及生产商等,此类企业之间存在一定互补关系,而且彼此之间的联系更加紧密[2]。在企业联盟中,不同企业之间需要加强联系与沟通,这样才能促使产品质量得到提升,满足客户对产品的需求,同时强化产品效益,为客户提供高质量服务,只有这样企业产品才能在社会市场中占据重要竞争地位,促使产品能够占据更多市场份额。实际上企业与企业之间的合作,并不是简单的资本流动以及相互参股方式,而是能够得到相同的价值利益驱动[3]。

  第二,企业供应链战略管理可以增强企业核心能力。在企业发展过程中,核心能力是企业生存、发展的重点与保障,如果企业自身能力、各类资源等,无法帮助企业更好完成自身发展目标,此时可以对其他优秀企业发展经验、资源等进行借鉴与应用,促使企业自身存在的不足能够在最大程度上得到弥补。供应链管理的一个主要优势就是,能够根据企业具体发展情况,对相应企业进行选择调配,促使企业供应链联盟能够得到进一步优化与完善[4]。优秀企业之间的相互合作,可以帮助企业在最大程度上避免风险问题的出现,带动企业朝着更好方向发展,帮助企业创造更多经济效益与社会效益。

  3 、供应链的企业管理战略措施

  3.1、 构建供应链合作信任机制

  在如今供应链发展背景下,要想更好落实企业管理工作,确保管理战略的科学性与合理性,对于构建完善供应链合作信任机制要给予更多重视与关注。企业与企业之间的供应链合作,企业属于供应链节点,在这一过程中,可能会因为企业之间存在不信任情况,造成供应链在运行期间出现信息不对称情况。为在最大程度上防止供应链信息失真,影响供应链安全稳定运行的情况出现,要将供应链信任机制构建作为企业发展中的一项重点工作,而供应链信任机制的构建,往往是在共享信息平台基础上建立的。企业与企业之间在沟通过程中,可以利用相应的共享信息平台,将相应的生产信息、经营信息以及销售信息等,发布到平台中,促使不同企业都能够对各项信息的具体情况、各环节工作情况有正确的认识,从而为后续工作展开进行有效引导,并做出正确决策。通过该种方式,企业与企业之间才能建立良好的信任关系,使得企业之间的合作能够更上一层楼。例如,企业之间在针对产品市场信息进行交流过程中,实际包含许多的不同内容,如市场信息内容、产品信息内容、销售信息内容以及售后服务信息内容等[5]。此类信息的获取要全面准确,这样可以为后续工作的更好落实提供保障。基于此,对共享信息平台建设工作加强重视程度,将不同信息记录到平台中,这样企业在信息的获取中不需要花费更多时间与精力。在完善共享信息平台建设基础上,为企业之间良好信任关系的建立打下良好的基础,使得企业之间能够彼此信任,针对各类问题能够进行有效的沟通与交流,使得各项问题都能够得到更好的解决,企业各环节工作质量与工作效率都可以得到提升。

  3.2、 构建供应链合作动态监管机制

  供应链合作实际上是不同企业在供应链上的运行发展,虽然企业之间以合作为主,但是在问题的考虑与决策中,都会从自身企业利益角度出发[6]。在此背景下,在实际管理战略的创新与完善中,要将构建供应链合作动态监管机制作为一项重点工作,利用动态监管机制对供应链中不同企业之间的合作以及运营状态情况进行全方位检查,在实际检查工作的落实中,要确保检查内容的全面性,包括合作情况检查、工作进展情况检查、技术措施检查以及经营战略检查等,确保此类环节工作内容都能够符合供应链合作发展需求与具体规范。供应链合作促使企业之间能够采用合同管理方式,结合供应链实际发展目标情况,全面落实动态管理工作,将供应链中企业之间的合作状态作为重点,开展过程性监督工作,促使管理工作能够得到全方位落实,防止供应链企业在合作过程中产生外生变量情况,使得供应链的正常运行受到严重影响。供应链合作动态监管机制,实际上是针对供应链中存在的各类风险问题与风险因素进行全面监督与管理,这样才能对风险信息及时了解,并采取相应解决措施[7]。在实际动态监管机制的构建中,需要企业安排专业工作人员展开,要结合企业发展实际情况,以及以往动态监管机制展开,对传统动态监管机制中的有效内容能够被合理应用,并将更多新内容融入其中。

  3.3、 构建供应链合作机制

  从当前企业发展中可以看出,大部分企业更加关注的是生产核心业务,其他业务会通过外包方式,由专业的服务企业或者服务单位进行处理。企业在供应链管理战略的实施中,促使各个企业之间可以创建相应的动态联盟,使得各项业务都能够在供应链的运作机制之下高质量完成。供应链在运行过程中,企业与企业之间可能会在协调上存在一定争议与问题,这一内容也是企业管理战略创新的重点与关键。结合企业以往供应链管理模式可以了解到,企业在合作过程中,并没有对信息进行合作。不愿意信息共享的最终结果就是,造成企业之间合作失败,企业发展受到严重影响。针对这一情况,在实际企业管理战略创新期间,要构建合作协调机制,合作协调机制构建的主要目的是,使得企业之间合作有效性得到提升,帮助企业意识到合作,以及信息合作的重要作用。在如今市场经济快速发展背景下,企业之间的竞争是能够获得更多市场份额,消费者成为企业竞争的重点与关键。在这一过程中,需要供应链不同节点中的企业能够相互合作、相互协调,对于自身发展优势、特点等能够有正确的认识,从而提升供应链运行效率与运行质量[8]。在企业之间供应链合作协调机制的构建中,在一定程度上促使具备相同目标的供应链运行系统被创建起来,构建良好的协议式合作方式,这样信息共享可以得到保障。企业可以在最短时间内获取到自身想要的信息内容,从而对各项工作的开展做出合理规划,使得决策的科学性与合理性都可以得到保障。通过企业与企业之间的合作,可以实现对风险的共同承担,降低风险对企业产生的影响,提升企业生产效率与生产质量,为企业创造更多效益。

  3.4、 加强重视程度

  企业在发展过程中,只有意识到供应链背景下管理创新的重要作用,才能促使管理工作在企业各项工作中的更好落实,实现与其他企业之间的有效合作。在加强重视程度中,要注意以下两点问题。(1)企业领导者需要起到良好带头作用,在企业中及时进行宣传,将供应链管理战略创新作为宣传重点,使得企业内每一位工作人员都能够在潜移默化中受到影响,意识到该项工作的重要性,在未来工作开展中,能够在供应链管理战略创新中投入更多精力,促使管理工作能够顺利进行,创造更多效益。针对在供应链管理战略创新中表现较好的工作人员,企业方面可以适当给予奖励,促使工作人员的工作积极性能够被全面调动,将供应链管理战略创新工作安排到相应工作人员身上,确保工作人员对于自身应该肩负的责任以及需要完成的工作有正确的认识,防止工作遗漏等情况出现[9]。(2)在加强重视程度中,还要做好协同创新工作。企业要积极主动参与到供应端生产制造工作中,实现信息的有效共享与交流,将客户实际需求情况反映给供应端,这样可以对生产制造工作做出相应调整与完善。在此期间,还要结合客户实际需求情况,对相应技术参数做出调整,完善生产要素,加强技术创新。做好生产制造质量把关工作。通过管理工作的落实,将生产制造中出现的各类质量问题及时发现并予以解决,保证产品质量。

  4 、结语

  综上所述,在如今供应链发展背景下,企业对于管理战略创新工作以及落实工作的重要作用要有正确的认识。企业要加强与生产商、供应商之间的联系与沟通,实现信息交流与共享,根据客户需求对生产工作做出调整,提升产品质量,这样才能增强企业产品在社会市场中的竞争地位,占据更大市场份额,为企业创造更多效益,实现企业可持续发展。与此同时,鼓励相关工作人员参与到动态监管机制的构建中,提出自身意见与建议,从而在最大程度上保证动态监管机制的完善性与合理性。在将供应链监管机制应用在实际企业发展中时,需要对其中存在的不足有正确的认识,对具体内容进行完善,保证动态监管机制能够跟上企业发展的步伐。

  参考文献

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  [3]王波科技型中小企业供应链融资模式研究一基 于政府资金引导视角[J]技术经济与管理研究,2021(3):45-49.
  [4]邓丽红黄佳颖,何净关系资本对企业创新绩效的影响研究一供应链协同的中介效应[J]技术 与创新管理2021,42(2):183-189,204.
  [5]丁新明互联网经济背景下企业供应链管理模式创新([]中国集体经济,2021(8):31-32.
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  [8]叶美人工智能型企业的供应链管理问题分析[J].商展经济,2021(4):71-73.
  [9]张洁零售企业模块化战略与企业绩效相关性分析:供应链敏捷性的中介效应[J]商业经济研究,2021(4)111-114.

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