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水利水电施工项目管理的特点、作用及策略

来源:原创论文网 添加时间:2021-04-14

  摘    要: 水利水电工程是一项极其重要的民生工程,与人们的生产生活密切相关,实际建设过程中,存在很多动态因素的影响,并且危险系数较高,如果施工过程出现丝毫问题都会带来不可挽回的经济损失,还会危害周边的生态环境,因此,施工项目相关的管理部门应充分认识到施工项目管理的重要性,从基础工作做起,做好各类危险事故的防控工作,从而降低危险事故的可能性,为水利水电工程的发展开辟新道路。基于此,本文主要对水利水电工程的施工项目管理进行深入探讨,希望给更多专业人士提供价值性参考,为我国水利水电工程的稳步发展提供管理保障。

  关键词: 水利水电工程; 施工项目; 管理;

  引言

  水利水电工程建设和运营质量关系着社会经济的发展态势,同时也是影响人们生产生活的重要层面,在我国市场经济体制不断完善的环境背景下,加强水利水电施工项目管理是实现其发展目标的重要路径,有效避免施工问题,增强工程整体的应用价值。为了保证项目管理成效,需要采取科学合理的监管方式,确保与水利水电施工项目管理需求相符,从而提高施工质量,将施工进度控制在预计时间内,带动水利水电企业持续稳定的发展。这就要求施工项目管理人员明确项目管理特点及重要性,确保将管理工作贯穿到每个施工细节,最终以更高标准实现施工项目管理目标。

  1 、水利水电工程的施工项目管理特点分析

  1.1、 管理对象的特殊性

  水利水电工程建设的整个过程包括众多环节,比如施工招投标、合同签订、项目实施、竣工验收等环节,通过对每个施工环节的强化管理,才能保证工程建设效果更加理想,此外,还包括工程后期的维护环节,不同环节对项目管理的要求都是极为严格的,管理人员务必要落实相关的管理规定,确保项目管理的规范性。
 

水利水电施工项目管理的特点、作用及策略
 

  1.2 、管理过程的多变性

  水利水电工程的施工周期较长,施工过程中存在多方面的动态影响因素,使施工过程表现出较强的多变性,其相应的项目管理也是多元化的。其中动态影响因素包括外部因素和内部因素,地理环境、气候条件等都属于外界因素。

  1.3、 管理工作的复杂性

  水利水电工程建设中涉及的学科知识和内容较多,需要大量的人财物作为支撑,但是由于施工时间长,其工程实施的复杂性更加明显,比如,施工组织设计受天气气候或潜在隐患的影响,施工难度系数高,无形中增加了项目管理难度。

  2 、水利水电施工项目管理的重要作用

  2.1、 有助于科学配置施工资源

  水利水电工程实施阶段,需要使用大量的施工技术、材料,在施工项目管理的作用下,可以发挥出施工材料和技术的最大能效,实现科学配置施工资源,为提升工程的总体效益有着积极意义。项目管理过程中,依据某一特定的管理标准将整个项目管理划分为多个管理部门,协调好施工材料、机械设备及人力资源之间的关系,确保每个施工环节都有充足的资源,保证施工顺利进行。

  2.2、 有助于提高施工效率

  水利水电工程的建设项目较多,项目资源较为集中,开展项目管理工作时,应精确把握项目建设重点,将如何控制施工质量作为核心目标,营造安全的生产环境,以避免施工过程出现资源浪费、安全隐患等。因此,水利水电工程项目正式实施前,应对施工方案进行综合性分析,明确项目施工的重难点,有针对性的加强施工监管,保证资源配置最优,推进工程项目的顺利实施,从而提高施工效率。

  2.3、 有助于提高管理效率

  项目管理人员在水利水电项目管理中扮演着重要角色,只有管理人员具备专业素养和职业道德修养,才能发挥自身工作才智,提升项目管理的有效性。另外,项目管理是检验管理水平的重要方式,使管理技能和作用得到发挥,实现项目管理的预期目标。

  3 、水利水电工程的施工项目管理策略

  3.1 、构建完善的施工管理体系

  纵观我国水利水电工程的发展,项目管理过程中仍然存在很多问题,其原因则是缺乏完善的管理体系,若想实现项目管理目标,首先要构建完善的施工管理体系,制定相关的法律制度,对施工各环节起到约束和规范作用,保证管理工作有据可依。施工管理环节,管理人员先要转变管理思想和观念,运用新型的管理方法和形式,保证管理体系构建的高效性,并且联合安全监督管理部门,落实全面化管理,确保将管理工作落实到具体工作细节中。只有建立有效的监督管理机制,才能展现管理人员的最大能效,确保在有效的监督管理作用下推进各项工作顺利开展,科学运用施工材料,促进项目的顺利实施。

  3.2 、注重提高管理人员的综合素养

  水利水电工程管理内容涵盖的方面较多,其管理影响范围较广,需要管理人员具备过硬的专业知识和管理技能,正确认知管理工作的重要性和价值性,避免因为管理人员的自身原因影响项目管理成效。因此,应定期开展管理培训,从知识结构和管理技能这两个方面出发,并且加强思想意识的培养,确保所有管理人员具备突发状况处理能力,能够将项目建设的各项损失最小化,为水利水电工程创造更大的经济收益。

  3.3 、加强项目建设的质量管理

  水利水电工程施工质量是决定工程经济效益的重要因素,施工过程中,应该加强质量管理,具体实施策略可以从以下方面入手:(1)重视施工质量组织管理,依据工程建设情况制定合理的施工组织计划,在此基础上,优化施工资源配置,完善相关的管理制度,从而形成完整的质量管控体系,高效完成质量管理目标;(2)建立质量保障体系,质量保障体系包括质量控制点、控制措施以及项目质量、进度、计划等目标,确保将工程整体的质量目标细致划分,对质量管理工作起到支撑作用;(3)坚持预防管控原则,水利水电工程建设期间由于动态变量的影响,难以保证质量控制成效,但是坚持预防为主的管控方式,全面掌握施工流程和工艺要点,做好施工技术及其管理工作,确保水利水电施工质量与预期目标的一致性,从而达到综合效益目标。

  3.4 、注重安全管理

  安全是开展一切施工活动的前提要素,施工人员必须要具备安全意识、应急能力,通过现场安全监管,保证施工活动开展的顺利性。(1)培养员工安全意识。水利水电工程施工阶段,工作人员作为重要的执行者,是否具有安全意识直接决定着施工安全性,因而,通过培训活动有助于帮助管理工作人员认清危险源,比如用电安全、车辆运输等,以车辆运输安全为例说明,水利水电工程的建设区域地质条件比较复杂,如果处于地形复杂、边坡狭窄等区域,驾驶人员必须做到小心驾驶,降低安全风险,有计划的对驾驶人员进行安全教育,定期检测车辆的安全性能,在施工现场挂上警示标志,对工作人员起到安全警示作用,从而减少安全事故的可能性,保证施工顺利进行;(2)加强现场监管。强化现场监管是降低施工风险的重要举措,同时对规范施工流程具有重要意义。另外,需要加强施工人员的安全防护,确保员工处于安全生产作业环境中,保证现场用电、用水及机械使用的安全性,为实现工程建设的质量目标奠定基础。

  3.5、 强化进度控制

  完善的进度控制计划是水利水电工程建设目标得以顺利实施的根本,通过全面分析施工总体进度和工程量,保证进度计划的合理性,同时应动态跟踪施工进度的落实情况,结合实际情况做好调整和控制。因此,若想实现水利水电工程进度管理目标,制定完善的进度计划是首要任务,同时针对施工组织及人员配置做出积极调整和控制,避免施工进度出现偏差,一旦发现施工问题及时采取修补措施,保证项目建设的高效性、理想性。

  3.6 、加强施工成本管理

  水利工程成本管理成效与企业的经济效益息息相关,因此,应该加强项目成本管理,构建完善的成本管理体系,保证成本效益目标的实现,从而提高企业的经济效益,推动企业的良好发展。由于水利工程的实施难度较大,正式施工前,应编制科学合理的施工方案,将策划方案作为成本管理的重要依据,制定相关的管理制度、考核实施细则等,确保成本监管目标的可行性,从而获得理想的成本管理效果。此外,应加大成本管控力度,遵循动态化、精细化的管理原则,并且对成本目标的展开进行考核,从而达到项目管理的目的。

  3.7、 加强工程建设环保管理

  近些年,我国大力倡导绿色生态的环保理念,对水利水电工程的建设要求越来越高,为了推进工程朝向环保的方向发展,应加强对工程建设的环保管理,从施工材料、设备、工艺、技术等方面出发,全面贯彻环保理念,优先选择绿色环保的施工材料和设备等,以减少对周边环境的影响和破坏,发挥水利水电工程的环保能效,为人们创造健康安全的用水环境,这样才能充分发挥水利水电工程的最大作用,不断增强其社会效益,推动水利水电工程稳步发展。

  结语

  综上所述,在社会经济快发展的推动下,水利水电工程的建设规模和数量呈现递增趋势,为了实现水利水电工程建设目标,加强施工项目管理是一种行之有效的策略,前提要制定完善的各项管理制度、规章及流程等,明确施工管理要点、重点,结合项目管理的实际需求,运用科学合理的管理手段,将管理工作渗透到项目质量、成本、安全、进度等多个方面,充分发挥管理作用,为施工作业的顺利进行创造安全可靠的作业环境,以高标准实现项目管理目标。另一视角来看,加强项目管理是实现水利水电工程建设目标的重要路径,通过严格监督、检查、考核、奖惩等管理手段,保证工程建设质量的基础上,缩短施工周期,进而获得可观的经济收益,为水利水电工程的良好发展提供管理保障。

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