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土木工程项目的施工进度与质量管理策略

来源:原创论文网 添加时间:2020-01-06

  摘要:随着我国经济的快速发展,各类工程建设项目日益增多,土木工程作为国民经济建设的重要组成部分,其施工质量对我国经济建设的健康发展起着决定性的作用,这就要求工程建设单位加强对土木工程施工质量的控制,使其达到预期的施工质量目标。本文就土木工程项目施工过程中的进度控制和质量管理策略进行了分析和探究,以供借鉴。

  关键词:土木工程,项目施工,进度管理,质量管理

土木工程毕业论文

  1 引言

  土木工程施工质量控制就是指对土木工程施工过程中的一系列相互联系、相互衔接的工序组成,进行有效的控制,使各工序施工质量得以保证,同时为土木工程项目实现预期的整体质量目标奠定基础。一般情况下,施工工序质量的控制包括对工序活动条件和工序活动效果两方面的控制,工序活动条件和效果之间存在相互的联系,控制工序活动条件的质量,即是对每一道工序投入的“人、材、机”质量和现场施工环境是否按照规范要求的情况作严格管理。因此,要达到土木工程施工质量的标准要求就需要将控制工序质量作为最基础性的工作内容之一。

  2 土木工程项目的施工进度与施工质量存在的问题分析

  在当下土木工程进度管理方面所存在的主要问题在于工程计划缺乏全面性和合理性。土木工程项目所包含的施工环节非常多,工程量非常大,因此在工程开始前需要全面细致地对整个工程项目进行合理划分,制定出相应的施工计划方案,同时为了应对施工中各种紧急情况,比如暴雨、高温、工期变化等紧急情况,还需要制定相应的应急计划方案,以实现对工程进度的进一步管控。然而在具体土木工程项目进度计划设计时,并没有对这些细节方面的问题进行全面考虑,这是在具体施工中,经常会出现因为细节问题而导致工程进度不受控制。此外,在工程安全方面的考虑不足也影响了工程进度计划的顺利实施,并且还影响了工程的整体质量。例如在进行某高层建筑施工时,某楼层的梁板板面出现了轻微裂缝,明显可以发现渗漏水线,经过分析发现引起裂缝产生的原因是气候的变化导致的干缩裂缝。如果在普通工程建设中没有考虑到这些安全问题,就容易在土木工程建设中产生安全事故,这不仅会导致工程进度计划受阻,并且还会危及施工人员的安全,增加工程成本支出。

  3 土木工程项目施工进度管理措施

  3.1 做好施工进度计划的编制工作

  在制定土木工程进度计划时,必须事先做好相关工程调研工作,准确掌握整个工程的施工要求、施工条件和施工标准,以此为基础来制定,出合理科学的施工进度计划,然后再参考比对相似的土木工程项目,以此来对施工进度计划进行进一步的完善和优化。同时还需要落实好监督管理工作,确保施工进度方案可以有效落实到具体的土木工程进度管理工作中,如果在进度管理工作中发现进度管理计划存在问题,需要根据实际情况及时进行调整和优化,以免影响工程的工期。

  此外,在具体的工程进度管理工作中,还应该做好对工程设备的有效管理,避免在施工中因为设备问题而导致的工程进度计划受阻,同时还需要制定相应的应急方案,比如暴雨天气或者暴雪天气的施工应对方案。

  3.2 采用行政手段来进行施工进度的管理

  为了进一步提高公共工程施工进度管理的效果,还需要采用行政手段来对进度管理工作进行强化。进度管理工作是系统的,并且其还会随着土木工程的,具体施工情况而产生变化,因此管理人员在进度管理工作中需要秉承动态的管理理念,严格遵循既定的进度计划来完成对工程各个施工环节进度的实时跟踪管理。

  3.3 确保施工物资供应的充足

  土木工程建设离不开各种原材料和工程设备机械,如果在土木工程建设中,出现材料或者机械设备缺乏,必然会影响我们工程的施工进度,所以在工程建设中必须保证工程所用材料、设备及机械的充足,同时为了避免造成资金浪费,还需要根据具体的施工情况合理配置相应的施工材料施工设备。此外,所有施工材料和机械设备都必须经过严格检验,确保施工材料质量的合格达标,以及机械设备的完好。

  3.4 建立完善的风险防控机制

  在进行风险防控机制的制定时,需要综合考虑各个方面因素的影响,将风险防控机制与各个施工环节进行结合,只有这样才能够保证风险防控机制的全面性和有效性。除此以外,由于土木工程包含众多施工环节,因此要想充分保证风险防控机制的有效落实,必须协调好各个施工小组和施工部门之间的关系,保证其可以在施工中有效识别和防范各种风险,这样才能实现对各种风险的有效防控。

  4 土木工程项目施工质量管理

  4.1 制定质量管理制度

  为了对土木工程各个环节施工质量进行有效管控,需要制定相应的质量管理制度,并将其有效落实到实际施工管理中,对人员的行为进行规范,强化施工人员的质量意识。质量管理制度中需要明确各项违规操作以及对应的处罚措施,以此来对施工人员进行规范和约束。同时还需要严格管控材料质量,做好对材料质量方面的管理,避免任何不合格材料被应用到土木工程建设中。

  4.2 加强对施工现场的管理力度

  施工现场管理是质量管理管理工作中的重点,因此必须强化对这一方面的管理。在具体施工现场管理工作中可以参考下述两方面:(1)通过培训和再教育提升施工人员的整体素质和施工水平,强化其责任意识和质量意识,为建设高质量同步工程项目奠定基础;(2)严格落实相关文明施工准则,对整个施工现场进行规范和管控,保证施工现场环境的整洁有序和工作人员行为的规范合理。

  4.3 做好施工监理监督工作

  为了有效促进土木工程施工质量的进一步提高,作为监理部门需要认真分析相关施工报告,尽职尽责的完成各项监理监督任务,切实发挥监督管理的作用,及时处理施工中所出现的各种违规行为和不合理操作。如果土木工程项目的施工难度相对较大,并且存在一定特殊性,为了充分保证工程的进度和质量,施工企业可以选择外聘专业技术人员的方式,来为工程建设提供相关技术指导和经验支持。

  结束语

  综上所述,在土木工程施工中,施工企业一定要严重控制好整个工程的施工进度和施工质量。同时,还要把现代化工程施工质量控制标准作为重要基础,通过先进的施工质量控制手段来保障土木工程的整体施工质量,以取得最大化经济效益和社会效益,最终达到推动施工企业不断向前发展的目的。

  参考文献
  [1]史海涛.工程施工技术及现场管理技术分析[J].建材与装饰,2018(2):173.

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