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医院公共卫生管理的现状和优化方案

来源:原创论文网 添加时间:2021-01-29

  摘    要: 随着社会进步,医院公共卫生成了人们热点关注的医院管理问题之一,在地位被日益提高的过程中,公共卫生管理逐渐浮现出诸多问题,对于广大民众身体健康水平的有效保障造成了一定程度的影响,医院作为国内公共卫生体系的核心组成,想要取得可持续发展,就需积极采取措施及时发现问题并制定应对方案,全面提升临床医疗卫生服务水平,塑造良好的医院形象,为此,本文结合多年工作经验,针对卫生管理中发现的主要问题进行了分析,并提出了相关应对建议,以供参考。

  关键词: 医院; 公共卫生管理; 现存问题; 应对措施; 策略探究;

  0、 引言

  众所周知,公共卫生管理无论是对人民健康还是对国家发展皆有着十分重要的意义,对医院而言,更是不可被忽视怠慢的管理内容,公共卫生管理水平不仅代表了医院整体形象,更是国家经济取得顺利发展的前提保障。然而,就目前来讲,医院公共卫生管理依旧存在疾病控制、医师诊治、环境卫生等尚待完善的地方,需要我们不遗余力的去优化、去完善,继而全面发挥其管理价值,为公民建康提供优质医疗保障,推动医院取得可持续发展。

  1、 定位简析

  随着时代不断的变迁,公共卫生管理的功能定位亦会随之发展转变,医院唯有与时俱进,正确定位其功能,方可开辟良好的管理开端。在计划经济时期,医院主要负责解除患者病痛,积极参加卫生保健指导工作,而在市场经济时期,医院公共卫生功能定位则发展了较大转变,基层医疗机构逐步转变成了公共卫生管理的参与者,如今的公共卫生管理功能主要包括了传染病管理与预防、公共卫生统计、公共卫生知识宣传与普及、基层机构参与培训等内容。此外,公立三甲医院作为公共卫生管理体系中重要的角色,还需承担起医学研究、教育、康复指导、母婴保健、两癌筛查、疾病预防、疫情防控等工作,在此基础上,需充分依据医院发展特点、实际运营状况等因素,制定富有特色的管理功能定位,为医院公共卫生发展做好充分准备。

  2、 现存问题分析

  2.1 、缺乏重视度

  我国建立公共卫生医院管理体系的时间与其他发达国家相比存在起步较晚、管理经验、建设经验、重视程度相对不足的问题。在管理体系建设前期,诸多困境在所难免,唯有医院管理层、相关部门加强支持力度和重视度,方可取得突破性发展。
 

医院公共卫生管理的现状和优化方案
 

  2.2、 医疗资源短缺

  医院在开展公共医疗卫生管理工作的过程中,往往会存在药物种类少、医疗设备不完善、医疗经费不足的问题,在一定程度上对管理质量的有效提升造成了制约。究其原因可发现,随着经济发展、时代进步速度的不断增进,传统的医院医疗资源分配体系已然不适用于现代化的公共卫生管理指标,存在诸多不足,尤其是在资源分配的均衡性与公平性方面缺乏合理管控。此外,设备不完善、经费缺乏皆会致使医院公共卫生管理水平陷入长期停滞不前的局面,基于此,唯有立足于医院实际经营状况,健全资源分配体系,方可改善资源短缺问题、贯彻落实新医改政策、有效提升管理质量、减轻人民医疗负担。

  2.3、 管理体系信息化建设不完善

  在信息技术繁荣发展的时代,网络的发展和普及为各行业带来了发展机遇,便利的智能化、网络化、数字化技术皆有着促进管理模式转变的重要功能,因此,医院唯有树立“互联网+”的发展理念,善于应用信息技术,积极建设信息化管理体系,方可实现高效管理,然而,就目前来讲,医院公共卫生管理在信息化管理体系建设方面,依旧存在框架建设单一、功能建设不完善的问题,在一定程度上,制约了医院公共卫生管理的长效发展,基于此,医院需通过积极引进信息技术人才、加强信息化建设重视度、增加资金投入等措施不断完善信息化管理体系,推动公共卫生管理数字化、信息化的发展进程。

  2.4、 宏观调控管理被忽视

  随着现代化社会建设进程的不断深化,政府开始重视起医院公共卫生管理体系的建设,同时,在资金投入方面也加大了力度,但由于国家人口基数过大,医院众多,导致资源投入难以针对性满足各级医院需求,各省市、城乡医院公共卫生建设水平差异被逐步拉大,宏观调控被忽视,对我国整体医院公共卫生发展产生了负面影响。

  3 、解决对策略探析

  3.1、 借鉴先进管理经验

  首先,我国国情与其他国家虽有不同之处,但部分发达国家公共卫生管理经验较为丰富,且管理体系相对于国内更加成熟,具有较高借鉴价值,基于此,医院可采取有效措施,积极参与、开展国际性的学术交流会议,共同反思、取长补短、取得共赢。其次,由于诸多因素,我国各省市、城区、乡县级医院间在公共卫生管理机制建设方面存在较为显着的差异,基于此,可向管理体系趋于成熟、管理经验丰富的医院寻求管理经验,定期组织考察活动,带领管理人员参观学习先进医院工作经验,在现场参观活动中,深入了解各医院在公共卫生人员培训、督导检查、资金管理、项目实施方面取得的成效。通过上述措施,促使管理人员看到差距、找到不足、拓宽思路、开阔眼界,有效激发医院基层人员参与并配合医院公共卫生管理体系建设的积极性,努力打造管理新模式、新亮点,促使医院公共卫生服务水平取得实质性发展与提升。

  3.2、 注重政府宏观调控

  在现代化社会,公共卫生宏观调控机制,是有效提升公共服务管理水平的重要保障,也是不断落实民众健康权的有效措施,因此,医院不断加强公共卫生建设的同时,政府也需通过行政手段、法律手段、经济手段等措施加强宏观调控管理,以缩小城乡差距、省市差距为调控目标,通过健全调控机构、完善相关人力资源建设规划、加强公共卫生人力资源与物力资源的合理配置、定向培养卫生保健人才、增加医疗保证人口等各项调控措施,为医院公共卫生管理体系的建设与优化提供有效助力。

  3.3 、注重宣传工作,提升知识普及度

  在医院公共卫生管理中,疾控宣传往往是对管理水平最具影响力的内容之一,基于此,医院需注重宣传工作,通过制定宣传栏、发放宣传手册、张贴责任医生联系卡、温馨提示卡、举办项目讲座、宣传板评选活动、集中展示活动、建立网络沟通平台、新媒体官方宣传账号、参与制作相关宣传节目等措施,不断提升民众公共卫生知识普及度,在潜移默化中,引导人们树立起健康生活意识、疾病防控意识,从而有效降低突发性公共卫生事件的危害程度及风险性,推动医院公共卫生管理的普及化、生活化、常态化发展。

  3.4 、加强专业培训力度

  在医院公共卫生事业不断发展的过程中,医院基层卫生人员不仅需掌握基础性质的专业理论知识,还需建立与时俱进的工作意识,不断更新自身知识储备,方可有效保障国内公共卫生事业建设与各级医院管理模式的同步性。基于此,医院需重视复合型人才的培养工作,在日常培训中加强相关专业的培训力度,全面提升医院管理水平。

  3.5、 健全应急体系

  应急体系通常是医院针对突发性公共卫生事件而创设的必要性防控方案,医院需切实依据自身经营过程存在的管理不足及薄弱环节,运用PDCA管理工具,建设针对性、科学、有序、健全的防控应急体系,优化预防、救治、应急队伍工作流程,以此来提升医院公共卫生防控力和管理水平。

  3.6 、明确管理内容

  如今,监管环节往往是医院公共卫生管理体系中较为薄弱的环节之一,存在无法统一监督、管理医院卫生服务成果的问题。基于此,相关管理负责人需具备丰富、专业的公共卫生知识与管理经验,树立严格的工作态度,通过建立监督小组,加强医院对紧急情况处理、常规业务服务、人员信息收集等流程的监督力度,以便管理者明确管理内容,及时查漏补缺。

  3.7、 建立公平、透明的补偿制度

  政府对医院公共卫生管理调控力度,重视度不足的关键性原因往往在于医院反馈机制不够健全,无法及时将相关讯息反馈给政府机构,导致医院公共卫生管理工作无法及时得到政府助力,基于此,相关负责部门需切实做好相关预算管理工作,并合理制定具有较强参考价值的投入计划上交给政府部门,同时,需将预算科独立出来,由该科室负责统计医院各项公共卫生活动支出,切实做到补偿费用透明化、公平化。

  3.8、 优化资源分配机制

  医疗力量是医院公共卫生能力能否取得显着成长的决定性因素,基于此,医院需重新对院内公共卫生管理体系进行反思与审视,及时发现问题、分析问题,深入了解医院各层级公共卫生管理工作的执行状况,在此基础上,借助政府力量,集结各管理部门,不断优化资源分配机制。此外,还可通过积极设置医疗救助站,以此来完善公共卫生管理体系,扩增医疗力量、提升医疗服务水平、为公民提供医疗便利服务的同时,全面满足公民日益增长的多样化医疗需求。

  4 、结束语

  综上所述,医院在发展医疗事业的过程中,公共卫生管理始终占据着不可替代的重要位置,且随着社会经济水平、国民经济能力的显着提升,公共卫生问题已然受到了社会民众广泛的关注,完善公共卫生管理体系已然成为医院推动自身发展的必经之路,为此,医院需积极采取“借鉴先进管理经验、注重宣传工作、加强专业培训力度、健全应急体系、明确管理内容、加强学术交流、优化资源分配机制”等措施,不断完善管理体系,推动公共卫生事业的可持续发展。

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